Développer sa qualité relationnelle et son efficacité managériale

Cette formation est proposée en intra-entreprise. Elle accueille entre 3 et 7 participants souhaitant identifier et optimiser leur posture d’encadrant (management opérationnel comme transversal), et améliorer leur communication interpersonnelle. Cette formation s'adresse aux personnes désireuses de découvrir une approche managériale novatrice afin de construire une méthodologie de gestion d’équipes efficace.

Elle permet de donner aux bénéficiaires les clefs pour identifier et développer leurs compétences comportementales afin de les intégrer dans des méthodes de management participatives et collaboratives. Elle valide ainsi les compétences à communiquer, travailler en équipe, résoudre les problèmes, organiser et encadrer. 

Sous objectifs pédagogiques
A la fin des différentes séquences, les apprenants seront capables de : 

• Observer/écouter/reformuler, exprimer clairement un message, une consigne. 
• Identifier clairement l’état émotionnel de leur interlocuteur et s’y adapter, choisir le bon moment, trouver le bon dosage et s’assurer de la bonne réception du message. 
• Piloter leurs équipes et obtenir leur adhésion au projet sur les bases d’une relation de confiance partagée.  

Ces 2 jours permettent de?: 

• Développer les talents comportementaux des stagiaires pour optimiser leur efficacité managériale. 
• Intégrer la part de l’intelligence émotionnelle dans la relation à soi / la relation aux autres. 
• Obtenir un éclairage sur les mécanismes de fonctionnement individuel et collaboratif. 
   

• Une formation où le stagiaire est acteur : 
  • 1,5 journées en présentiel ;
  • Une « form’action » dans laquelle le formateur et le cheval sont des ressources et les stagiaires les acteurs. Chaque stagiaire s’appropriant les nouveaux savoirs et commençant à les tester durant la formation. 
• Une pédagogie formelle mais ludique pour intégrer les contenus théoriques,
• Une pédagogie vivante (exercices, mise en situation,) et favorisant le partage (travail en collectif pour favoriser les échanges et l’émergence d’une culture managériale commune),
• Une pédagogie novatrice et expérientielle .
   

Accueil des participants – présentation de l’intervenant 

• Exposé bref sur l’organisation sociale et hiérarchique des équidés – Analogies et différences avec l’homme – Confiance et performance - principes et règles d’application comportementales de la communication homme / cheval 
• Débriefing à l’issue. 
• Démonstration commentée d’une séquence de communication managériale homme / cheval : créer les conditions de la confiance partagée, point de départ de la performance collective. 
• Débriefing. Premiers éléments de transposition.  
• Expérimentations individuelles accompagnées (effectif à définir) – le groupe est en observation active accompagnée par le formateur. 
• Débriefing à l’issue de chaque passage : 
  • Point de vue de l’intéressé,
  • Point de vue du groupe,
  • Point de vue du formateur. 
• Expérimentations en collectif (binômes) accompagnées?: la complémentarité, la supplémentarité. Partage des rôles et partage des territoires d’action. 
• Débriefing? 
• Expérimentation en équipes / groupes?: responsabilité, intelligence collective et performance. 
• Débriefing de fin de journée – recueil des impressions – éléments de transposition et réponses aux questions. 
   

Retour critique sur la 1ère journée – Mise en perspective : 

• Comment avez-vous modifié votre posture après cette journée ? 
• Comment avez-vous contribué à faire vivre et incarner cette posture managériale présentée ? 
• Quels ont été les succès rencontrés ? 
• Quelles ont été les difficultés ?
   

Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes :  

• A l’entrée en formation :
  • Collecte des connaissances, des expériences et des attentes des participants au démarrage de la formation.
• Durant la formation :
  • Exercices / Mise en situation / Reformulation. 
  • L’évaluation est réalisée par une mise en situation où le stagiaire de la formation doit effectuer des tâches avec un cheval, en suivant des consignes données. 
  • Temps dédié à l’ancrage des savoirs dans la réalité de chacun. 
  • Évaluation des acquis en situation pratique sur la base des questions suivante : 

Est-ce que je maîtrise les compétences attendues en communication interpersonnelle pour créer une relation de confiance partagée ? 

Sur quelles qualités relationnelles puis-je m’appuyer ? 

• A l’issue de la formation :
  • Auto-évaluation du stagiaire sur ses progrès 
  • Retour du formateur sur les acquis des stagiaires. 
  • À l’issue de la formation, une attestation de formation « Qualité relationnelle et efficacité managériale » sera délivrée au stagiaire mentionnant le nombre d’heures effectives de formation ainsi que le résultat de son évaluation. 
     

La durée estimée entre la demande du bénéficiaire et le début de la prestation dépend du nombre de stagiaires et du lieu de formation choisi par le bénéficiaire. Nous nous engageons à vous apporter une réponse sous 48 heures, et à vous permettre un accès à la formation conformément à vos objectifs et vos contraintes, dans les meilleurs délais. 

Toutes nos formations sont a priori ouvertes à tous. En cas de doute sur l’accessibilité à l’une de nos formations, nous vous invitons à prendre contact avec nous, en amont de la formation, afin que nous puissions échanger et, au besoin, adapter notre pédagogie ou notre contenu à la situation de handicap qui se présenterait. Si du fait de sa nature, la formation ne pouvait être adaptée à la situation de handicap, nous pourrons vous orienter vers un partenaire Agefiph. Nos formations ont lieu dans des locaux respectant les critères d’accessibilité PMR. Si toutefois la formation a lieu chez le client, celui-ci s’assurera de l’accessibilité PMR et de la conformité ERP de ses locaux si nécessaire.